Este livro conta uma história que retrata uma situação muito comum em todo o país: um desastre com destruição de um aterro numa estrada municipal de significativa importância para a economia local e, justamente por isso, a necessidade de reconstruí-lo com urgência. Mas esta urgência não deveria desprezar aspectos técnicos, fundamentais para evitar um colapso como o que destruiu o aterro antigo. Para tanto, as autoridades políticas locais decidiram seguir o caminho indicado pela técnica, além, é óbvio, do bom senso. É essa a história contada que retrata todos os aspectos políticos, mas também, os aspectos técnicos da empreitada. Ali se descreve todos os trâmites, principalmente os técnicos, percorridos para atingir os objetivos propostos. Apresenta normas a serem observadas, parâmetros básicos de contratos com empreiteiros, considerações sobre fiscalização das obras, bases técnicas aplicadas, além de um glossário dos termos empregados no decorrer dos trabalhos. É um auxiliar importante para o entendimento de uma obra dessas, tanto para quem contrata, como para quem é contratado, quem fiscaliza, quem se interessa e estuda esse tipo de empreendimento. A história foi o elemento de apoio para exposição das técnicas empregadas e das negociações efetuadas. É um instrumento de aprendizado, mas também serve para instruir quem quer executar uma obra de terraplanagem e não tem muita segurança quanto aos seus aspectos técnicos e também políticos, em nível municipal. 

Inovar é urgente e pode ser o investimento mais rentável que sua empresa já fez. Enquanto 84% das empresas afirmam que inovar é prioridade, apenas 6% estão satisfeitas com seus resultados (McKinsey, The Innovation Commitment). A diferença entre elas está em um ponto simples: as que lucram com inovação tratam o tema como gestão, não como iniciativa da moda. A maioria das empresas acredita que precisa de grandes investimentos, equipes especializadas e tecnologia de ponta para inovar. Mas enquanto esperam o “momento certo”, perdem espaço, margem e relevância. A verdade é que a inovação que dá lucro nasce de outro lugar: das decisões diárias, dos problemas que ninguém quis resolver e das oportunidades escondidas no óbvio. Daniela Hauffe, executiva com quase três décadas de experiência em multinacionais e hoje mentora e consultora de inovação, revela de forma direta, sem jargões e com base em exemplos práticos, como empresários e líderes podem transformar rotinas em resultados.